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　　说明：本制度现仅包含总则、公司经营理念、组织架构、人事行政管理、出差制度管理、工装管理、印章管理规定、财务成本管理、项目营销管理等几部分内容，项目前期、设计工程、审计监察等管理标准视公司发展、适时增加、完善。

　　第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理，完善各项工作管理流程、制度，促进公司发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

　　规范公司总部及各项目组人力资源管理流程，明确管理权责，提升工作效率，实现科学有效的人力资源及行政管理。

　　核定编制需招聘的，须报公司总经理审批（限公司编制人员，如归属项目公司编制的由项目组负责人确定）。

　　份证复印件、学历证复印件和其他资料；后期劳动合同、职务聘免文件、调动文件及其他需要存档的人事资料存入个人档案。

　　人事行政部应在1月内与新进人员签订劳动合同。劳动合同必须填写以下内容：用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人、劳动者姓名、住址、居民身份证或其他有效证件号码、劳动合同期限、工作内容和休息休假，劳动报酬（劳动报酬一栏填写工资组成）等。

　　间不享受公司其他待遇；续签视公司及项目需要，员工职务或职称报项目分管领导和总经理后核定不同期限签约。

　　员工试用期满前10天，由本人提交试用期工作总结及《试用期转正申请表》，依次交由部门经理、分管领导、项目负责人确认后予以转正。

　　人事行政部自收到员工离职申请之日起2天内组织离职面谈。中层以上人员离职谈话由分管领导及总经理面谈，基层人员离职谈话由人事行政部组织、部门经理及分管领导面谈。

　　考勤管理与休假管理主要包括公司员工的日常考勤管理、休假管理，该项工作由人事行政部及相关用人部门归口管理。

　　出天数按所在城市最低工资标准发放。员工因疾病或非因工负伤停止工作连续医疗休假期间超过3个月的，不再计发病假工资。

　　金等均包含在项目年度总销售提成内。当年无销售指标的项目，如需预发提成的，需从后期提成中扣除。

　　公司或项目组填写《薪资核定建议表》，基层员工由分管领导审批；经理助理以上人员须报公司总经理审批。

　　勤表、在职员工月度薪酬变动情况核算，浮动部分根据当月指标完成、绩效考核结果核定，扣除代扣代缴部分后发放。

　　享受探亲补助员工可凭票据报销相关费用，探亲假期为7天，春节视公司放假实际情况确定，可较项目上适当延长。

　　公司个人用车暂不补贴，如涉及私车公用的，视实际情况给予补贴，在月度薪酬中核准，报分管领导或总经理审批。

　　对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

　　头形式，告知需要参加会议的人员、会议时间、地点、议程、需要准备的事项，必要时可通过电话、短信等方式和与会人员确认。

　　（3）将手机等通讯工具调为静音或关闭状态，原则上不允许接听电线）如有统一着装要求的，应按要求着装。

　　备注：保密管理作业标准、车辆管理作业标准、固定资产及办公用品管理作业标准，视公司发展需要适时颁布。

　　说明及相关的证明材料方可报销，否则不予以报销。不得虚报、冒领，上述情形一经查出，除追回报销款外，并视其情节轻重按公司的奖惩制度处罚。

　　为树立和保持公司良好的形象，营造企业文化氛围，展示员工的精神面貌,实现规范化管理，要求员工着工装上班。

　　2bifa·必发网址、员工离职或被辞退时，需按在职时间长短折算个人承担工装采购费用，具体标准见下表：工装个人承担采购费用比例

　　印章如果发生丢失、损毁、或被盗情况，应迅速向总经理或人事行政部主管报告，及时依法公告作废。责任人将相关说明原因的报告书递交至人事行政部。

　　1、规范统一公司财务管理流程和作业标准，促进财务成本管理制度有效实施，控制财务风险，规范成本管理，强化控制意识，确保公司核心利益。

　　门、日期、单据及附件张数、大写金额、用途、报销人签字，要求报销金额准确，字迹清晰。如属于招待费的须用便签注明招待的对象。先由部门经理审核单据的真实性、完善性，经财务成本部审核用款用途后，总经理批准方能报销付款。

　　办公用品、易耗品和小件物品，如笔、A4纸等价格在500元以下的，在取得部门经理同意后，可由该部门或人事行政部直接采购。

　　主要指公司各级人员对外招待应酬、公关等业务往来活动发生的餐饮费、招待费、参观游览费、礼品费等费用支出。

　　序，移交人需逐项列出物品清单，接收人在监交人的监督下，仔细点验，如遇有毁损的情况移交人需书面标明，视该物品金额的大小情况，是否追究移交人的责任，此项另行处理。

　　告须重点研究分析项目当地市场容量、供需情况、竞争态势、不同业态及产品销售价格、去化周期、客户群特征等。

　　目标客户群的来源与特征，进一步研究项目定位、梳理卖点、根据销售节点，拟定《项目整体营销推广方案》。

　　营销策划部组建营销团队，营销团队视项目大小、去化周期、当地市场情况确定人员架构；渠道和拓客组视项目和市场情况组建。

　　各项目视当地实际情况制定项目的《案场管理制度》和《标准销售作业流程》，《案场管理制度》应包含考勤、着装、行业规范、物料管理、案场纪律、客户介定、奖惩制度等；《标准销售作业流程》应客户接待、定购、签约、客户维护等要求；明

　　项目组在首开项目或特殊业态首次开盘前5天，和公司确定召开定价专题会议研究确定开盘价格bifa·必发登陆、折扣及相关事项。

　　5.2在开盘前，营销策划部完成将拟定的各项协议、房源户型、《商品房买卖合同范本》（包括车库、车位的协议及合同）、《前期物业服务协议》、《业主临时管理公约》，提交分管领导、工程部、物业部审核，主要对交付日期、交付标准、户型图纸、层高等重

　　注：签约、回款要求，销售报表管理，退、换房管理，更名管理，以各项目组《标准销售作业流程》为准。